
麦德龙中国宣布一项新的人事任命,自2026年4月27日起股票配资交易平台,文安德(Andrew Miles)出任麦德龙商业集团执行主席,许少川担任公司首席执行官(CEO)。
麦德龙方面表示,执行主席文安德将聚焦于推动公司战略变革与长期价值建设;首席执行官许少川将负责公司日常经营管理落地,共同致力于用户价值深耕、经营效率提升,并推动有利润的业务成长。
麦德龙表示,在过去的三个月中,文安德已深入了解业务,强调聚焦和简化的工作方式。据了解,麦德龙中国于2月2日发布官方通告称,该公司任命山姆会员店前高管文安德自2026年2月起担任麦德龙顾问。此前,文安德多年效力于沃尔玛旗下山姆会员店,曾担任山姆中国区商品管理与供应链效率提升方面的核心管理职务。麦德龙在通告中表示,期待文安德的加入能推动公司持续提升商品竞争力和长期用户价值。
公开信息显示,文安德于2012年加入沃尔玛中国,历任山姆会员店首席营运官、总裁及沃尔玛中国副首席执行官等职。他被业内认为是推动山姆会员商店中国快速增长的功臣之一,于2025年1月31日正式退休。
如今文安德出任麦德龙中国执行主席,也算是“重出江湖”。第一财经记者采访了解到,文安德加入沃尔玛时,山姆会员店在中国市场仅有6家,业绩也并不亮眼,之后他开启转型,包括大店模式扩张、商品采购升级和SKU的精简优化等,这些策略让山姆会员店在这几年飞速发展,且当其他实体零售业态近几年承受巨大压力时,山姆等会员店却冲出重围。
值得注意的是,麦德龙原本就是会员制商店,但与山姆、COSTCO等不同的是,麦德龙在全球以B端生意为主,更偏向于批发商的概念,而山姆和COSTCO等则偏向C端零售,因此在商品的规格、价格和客户定位上有一定的差异。
第一财经记者采访麦德龙后了解到,这几年麦德龙在中国市场的生意也在转变,比如从早些年大量聚焦B端的策略向C端转型,商品的研发、包装等也都在做更适合C端客户的调整。目前麦德龙在中国市场约100家门店,以客户结构来看,相比较多年前B端客户占主流的格局,近几年来麦德龙中国的B端客户和C端客户数量差不多各占50%。
在业界看来,邀请文安德“重出江湖”加盟麦德龙,也可以理解为麦德龙未来在中国市场将加码C端业务,而今后中国会员店市场的竞争或许会更加激烈。
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乐琰
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